Предложение: внед­ре­ние бюд­же­ти­ро­ва­ния в Краснодаре

Прак­ти­че­ский се­ми­нар
Внед­ре­ние бюд­же­ти­ро­ва­ния и управ­лен­че­ско­го учета на пред­при­я­тии. По­ша­го­вая тех­но­ло­гия.

Про­дол­жи­тель­ность 20 ак. час (3 дня, 8 час, 8 час и 4 час) Про­фес­си­о­наль­ным бух­гал­те­рам - в зачет 40 часов еже­год­но­го по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции (ИПБР) Це­ле­вая ауди­то­рия: Бух­гал­те­ра, глав­ные бух­гал­те­ра, фи­нан­со­вые ди­рек­то­ра, ком­мер­че­ские ди­рек­то­ра, ру­ко­во­ди­те­ли фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских служб Темы обу­че­ния: УПРАВ­ЛЕН­ЧЕ­СКИЙ УЧЕТ Прин­ци­пы ор­га­ни­за­ции управ­лен­че­ско­го учета. Ве­де­ние учета ме­то­дом обо­ро­та по ста­тьям бюд­же­тов. «При­ход — Рас­ход» по ста­тьям бюд­же­тов. Пе­ре­нос дан­ных из бух­гал­тер­ско­го учета в управ­лен­че­ский УПРАВ­ЛЕ­НИЕ ЗА­ТРА­ТА­МИ Де­вять пра­вил управ­ле­ния за­тра­та­ми, Ком­плекс мер по сни­же­нию за­трат, Точка без­убы­точ­но­сти, CVP – ана­лиз, ABC-XYZ ана­лиз за­трат ЗА­ТРА­ТЫ И СЕ­БЕ­СТО­И­МОСТЬ Ме­то­ды рас­че­та се­бе­сто­и­мо­сти. Ди­рект-ко­стинг. Управ­ле­ние за­тра­та­ми УПРАВ­ЛЕ­НИЕ ФИ­НАН­СО­ВОЙ ЭФ­ФЕК­ТИВ­НО­СТЬЮ ОТ­ДЕЛЬ­НЫХ БИЗ­НЕ­СОВ И ПОД­РАЗ­ДЕ­ЛЕ­НИЙ Управ­ле­ние под­раз­де­ле­ни­я­ми по их фи­нан­со­вым ре­зуль­та­там. Рас­пре­де­ле­ние за­трат между биз­нес-на­прав­ле­ни­я­ми и под­раз­де­ле­ни­я­ми) РАЗ­РА­БОТ­КА И ВНЕД­РЕ­НИЕ БЮД­ЖЕТ­НО­ГО УПРАВ­ЛЕ­НИЯ В КОМ­ПА­НИИ Что такое бюд­жет­ное управ­ле­ние. Си­сте­ма бюд­жет­но­го управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем. Тех­но­ло­гия и ал­го­ритм по­ста­нов­ки и внед­ре­ния си­сте­мы бюд­жет­но­го управ­ле­ния РАЗ­РА­БОТ­КА ФИ­НАН­СО­ВОЙ СТРУК­ТУ­РЫ Управ­ле­ние по цен­трам от­вет­ствен­но­сти. Типы цен­тров фи­нан­со­вой от­вет­ствен­но­сти РАЗ­РА­БОТ­КА БЮД­ЖЕТ­НОЙ СИ­СТЕ­МЫ Общее по­ня­тие о бюд­же­тах. Ос­нов­ные бюд­же­ты. Ста­тьи бюд­же­тов. Со­зда­ние клас­си­фи­ка­то­ра ста­тей РАЗ­РА­БОТ­КА СИ­СТЕ­МЫ БЮД­ЖЕТ­НО­ГО ПЛА­НИ­РО­ВА­НИЯ Шаг, го­ри­зонт и ин­тер­вал бюд­жет­но­го пла­ни­ро­ва­ния. Таб­ли­ца бюд­жет­но­го пла­ни­ро­ва­ния.