Предложение: раз­ви­тие управ­лен­че­ских на­вы­ков в Краснодаре

«Раз­ви­тие управ­лен­че­ских на­вы­ков и ком­пе­тен­ций» Биз­нес-се­ми­нар Про­дол­жи­тель­ность обу­че­ния 16 ак. часов ЦЕ­ЛЕ­ВАЯ АУДИ­ТО­РИЯ Се­ми­нар пред­на­зна­чен: Ис­пол­ни­тель­ным ди­рек­то­рам, за­ме­сти­те­лям ру­ко­во­ди­те­ля ком­па­нии, ру­ко­во­ди­те­лям спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных под­раз­де­ле­ний, клю­че­вым ме­не­дже­рам, ру­ко­во­ди­те­лям кад­ро­вых служб. ЦЕЛЬ ОБУ­ЧЕ­НИЯ От того, на­сколь­ко успеш­но уда­ет­ся ме­не­дже­ру осу­ществ­ле­ние его роли ру­ко­во­ди­те­ля, за­ви­сит эф­фек­тив­ность ра­бо­ты ор­га­ни­за­ции на со­от­вет­ству­ю­щем участ­ке. Осо­бен­но остро во­прос управ­лен­че­ской эф­фек­тив­но­сти стоит в тех ком­па­ни­ях, где ме­не­дже­ры при­об­ре­та­ли опыт ру­ко­вод­ства в ходе быст­ро­го роста ор­га­ни­за­ции, не имея воз­мож­но­сти от­ра­бо­тать его в прак­ти­ке си­сте­ма­ти­че­ской управ­лен­че­ской ра­бо­ты. Цель тре­нин­га: раз­вить управ­лен­че­ские на­вы­ки ме­не­дже­ров, по­мочь осво­ить ин­стру­мен­ты, ис­поль­зу­е­мые в ми­ро­вой биз­нес-прак­ти­ке опыт­ны­ми ру­ко­во­ди­те­ля­ми. ПЛА­НИ­РУ­Е­МЫЕ РЕ­ЗУЛЬ­ТА­ТЫ По окончании семинара участники : Определят собственную управленческую компетенцию и наметят дальнейшие действия по ее повышению. Смогут грамотно и быстро подготовиться к деловой встрече любого формата. Научатся быстрой идентификации признаков демотивации подчинённых; Научатся учитывать все нюансы взаимодействия с подчиненными или коллегами. Познакомятся с самыми продуктивными техниками выработки решений. Получат навыки уверенного поведения в различных ситуациях общения, достижения максимального результата в переговорном процессе. Научатся анализировать и использовать полученный опыт.