Предложение: «Логистика закупок и снабжения» в Краснодаре

Стоимость участия:11500 руб
Один из самых мощных инструментов увеличения прибыльности компании - компетентное управление закупочной деятельностью, поэтому любой производственной или торговой организации необходим квалифицированный менеджер по закупкам, который должен знать, как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности, выбрать оптимального поставщика, провести и завершить деловые переговоры с поставщиками на максимально выгодных для себя условиях.
Краткое содержание программы:
I. Организация и ведение процесса закупок, основные принципы работы отдела закупок
1.Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
2.Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок
3.Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность
4.Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании:
•транспортным подразделением;
•финансовой службой;
•производством;
•складом,
•отделом продаж.
5.Алгоритмы работы отдела закупок . Текущая деятельность менеджера по формированию запасов
6.Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Бюджетирование процесса закупок
7.Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Способы снижения закупочной цены
8. Автоматизация процесса закупок, выбор программного продукта и внедрение
9.Учёт и контроль в отделе закупок. Технология контроля поставок.
II. Работа с поставщиками
10.Основные категории поставщиков. Критерии оценки поставщиков
11.Получение информации о поставщиках: продукт, ценообразование, потенциал, клиенты.
12.Ранжирование поставщиков по ценности для компании,
13.Методики выбора основных для компании поставщиков.
14.Выстраивание стратегии долгосрочных взаимоотношений с поставщиками

III. Организация и проведение переговоров в процессе закупок
15.Особенности коммерческих переговоров
16.Подготовка к проведению переговоров с выбранным поставщиком. Определение цели и постановка задач перед переговорами с поставщиком.
17.Анализ сильных и слабых позиций поставщика для разработки стратегии переговоров
18.Разработка плана переговоров , сценария, подготовка вопросов, выбор диапазона уступок.
19.Типичные ошибки при подготовке к переговорам.
20.Типичные ошибки при проведении переговоров с поставщиками.